Управленческий консалтинг

Осуществляется работниками специализированной аналитической группы. При необходимости могут привлекаться аудиторы и юристы. 

Виды управленческого консалтинга:

• разработка систем бюджетирования и управленческого учета;
• разработка стратегий и программ экономического развития;
• разработка инвестиционных программ и бизнес-планов;
• анализ основных производственных фондов;
• анализ материальных ресурсов;
• анализ трудовых ресурсов;
• анализ производства и реализации продукции;
• анализ затрат;
• анализ прибыли;
• общий управленческий анализ;
• анализ финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности;
• анализ оборотных средств предприятия и разработка  экономически обоснованных норм и нормативов производственных запасов;
• отраслевой анализ производства;
• комплексный финансово-экономический анализ предприятий любых видов деятельности;
• консалтинг по организации финансовых потоков;
• разработка планов финансового оздоровления: бизнес-планов, программ экономического развития.